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保险晋升有系统百将扩千军之八步成龙法(25页).ppt
 


所在类别: 团队管理/团队建设
文件类型: PPT
文件大?。?/b> 1906kb
资源语言: 简体中文

 

  【资料简介】

保险晋升有系统百将扩千军之八步成龙法(

晋升有系统,百将扩千军
——八步成“龙”法
晋升工程成果展示
第1期:2015年4季度第一次运作,11人申报,实现4个晋组、2个晋级;
第2期:2016年1季度第二次运作,16人申报,实现6个晋组、3个晋级;
第3期:2016年4月1日第三次运作,13人申报,目标:实现8个晋组、3个晋处;
2015年石排主管培育现状 :   年初5位主管,1-3季度共晋升2位组经理;   其中1季度晋升2位,2季度/3季度均为0;   没有关注晋升工程,没有实现成功晋组,   团队发展氛围不强、增员进度滞后;
为何要推晋升工程?
开始思考要推晋升工程
1、分公司起飞班遇冷,推动不起来? 2、覆盖面比较窄,想去的人不符合条件,符合条件的人不想去? 3、新人去参加起覆盖面飞培训后,当时很兴奋,热情持续不了多久? 4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍,晋升热情如何再次点燃?
您是否也遇到这样的困惑?
公司培训的现状
1、分公司面对全市学员,集中培训,一月举办一起起飞培训班;缺点:参与人群分散,培训集中时间短,无法形成持续氛围 2、封闭式培训;缺点:营外推荐人和主管无法全程参与和关注,回来无法承接 3、参训者职级位业务主任以上,至少有一个增员;缺点:参与者自身条件的限制(年龄、职级、有无增员等) 
问题多多如何破局
八步成“龙”法 让Ta再次“飞”起来
(1)团队3年规划,梦想有蓝图、发展有路径  (2)主管达成共识,目标一致,达成百万收入xx企业家  (3)晋升意愿启动
为了实现这个目标我们做了
晋升推动摘要
晋升工程核心点
1+1+N
1:季度初1次启动(选定准主管) 1:每周1次训练课程(每周二持续做好训练辅导激励帮扶) N:季度N次晋升规划及辅导面谈(给目标给信心给方法)

...........

 

 

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